Agil Führen und Coachen
Trainingsangebot: Agil Führen und Coachen
Agilität im Führungsverhalten
Wie versteht sich zeitgemäße Führung von Mitarbeitern in Zeiten von Globalisierung, Digitalisierung und Virtualisierung?
Gerade vor dem Hintergrund dieser Megatrends muss ein Umdenken in der Führung von Mitarbeitern stattfinden. Welchen Stellenwert hat z.B. vertrauensvolle Zusammenarbeit und eine Vertrauenskultur? In zunehmend flexiblen Strukturen und einer ständig erhöhten Notwendigkeit zur Lernbereitschaft kommen auf Führungskräfte neue Herausforderungen zu, welche es erfolgreich zu bewerkstelligen gilt.
Um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen nicht nur aufrechtzuerhalten, sondern zu einer Wettbewerbsüberlegenheit auszubauen, braucht es Führungskräfte mit modernem Führungsstil. Die neue Bedingungen der heutigen Arbeitswelt sind geprägt von flachen Hierarchien, Selbstbestimmung der Mitarbeiter und Führung auf Distanz. Hier bekommt der Begriff „Agility“ eine wichtige Bedeutung.
Konzepterstellung
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Agile Führung bedeutet im Kern
- Das Team in den Vordergrund zu stellen und dabei jeden Mitarbeiter zu einer selbstständigen Arbeitshaltung anzuleiten.
- Selbstkompetenz der Mitarbeiter und ständige Lernbereitschaft einzufordern.
- Selbstorganisierte Teams etablieren und eigenverantwortliches Verhalten zu fördern.
- Konsequentes Vorleben und Einfordern definierter Prinzipien.
In diesem Training erfahren die Teilnehmer, wie die Aufgaben und die Haltung einer agilen Führungskraft aussehen, wie mittels agiler Methoden die Produktivität der Mitarbeiter und des Teams gefördert werden, wie man mit Widerständen umgeht, wie einzelne Personen oder das ganze Team erfolgreich gecoacht wird und wie man Meetings ökonomisch gestaltet.
Durch Simulationen und Übungen wird das Erlernte im Training praktisch angewendet. Dabei erhalten die Teilnehmer direktes Feedback, um den eigenen Führungsstil anzupassen und weiterentwickeln zu können.
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Agile Führung – Darauf kommt es an
- Die wichtigen 5 Prinzipien agilen Arbeitens
- Die Führung in Veränderungsprozessen und Unterschiede zwischen klassischen und agilen Methoden
- Was Kollaboratives und kundenorientiertes Arbeiten heute bedeuten
- Wie Eigeninitiative von Mitarbeitern unterstützt werden kann
- Erkenntnisse der modernen Gehirnforschung
- Ergebnisorientierte Moderationstools
- Führungsrolle neu positionieren – worauf kommt es unter Agilitätsgesichtspunkten wirklich an?
- Innovatives und zukunftsfähiges Handeln als Führungskraft
- Kommunikation in Teams professionell und zeitgemäß gestalten
- Konfliktmanagement in Teams erfolgreich etablieren und die Gestaltung von leistungsfördernden Arbeitsumgebungen
- Umgang mit Unsicherheiten – in Führung gehen können
- Komplexe Projekte unter neuen Gesichtspunkten erfolgreich initiieren
- Delegation nach agilen Prinzipien
- Mitarbeiter erfolgreich in Entscheidungen einbinden
- Leistungsbereitschaft und Produktivität im Team steigern
- Interne und externe Faktoren für eine erfolgreiche Teamarbeit
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