Vertriebstraining und Vertriebsschulung
Professionelle Verkaufsfertigkeiten systematisch ausbauen: Strategien, Methoden & Kommunikation für …
Business Consultants
Change Management Training
Veränderungen fangen in der Führungsebene an
alexander verweyen®
Führend im
Vertriebs- &
Führungstraining
Wir sind ein international tätiges Familienunternehmen in zweiter Generation mit Sitz in München. Seit über 25 Jahren realisieren wir vertriebsorientierte Performance-Programme für namhafte Unternehmen. Unser Ziel: Menschen wirksam für Führung und Vertrieb zu befähigen – abseits klassischer Trainingspfade. Wir entwickeln messbare, nachhaltige Qualifizierungsmaßnahmen, die unsere erfahrenen Trainer und Coaches mit nachweislich hoher Wirkung umsetzen.
Unsere Kunden aus verschiedenen Branchen und Regionen eint der Anspruch auf echte Veränderung – diesem Anspruch fühlen wir uns verpflichtet.
+13.000
Teilnehmer*innen im Jahr
87%
Buchen Wiederholung
+70
Trainer*innen und Coaches
+25
Jahre am Markt
FÜHRENDE UNTERNEHMEN WELTWEIT entwickelten sich dank uns weiter
Entwicklungen durch Change Management konsequent integrieren
Durch professionelles Change Management für Veränderungen bereit sein
Ohne Veränderung gibt es keine Entwicklung. Die stete Verbesserung und das Integrieren von Neuem sind fester Bestandteil eines jeden erfolgreichen Geschäftsmodells. Denn ohne den Drang, sich weiterzuentwickeln und aktiv in die Zukunft zu gehen, wird auch das stabilste Unternehmen früher oder später von seinen Mitbewerbern überholt werden. Garantiert.
Viele werden jetzt sagen: „Mein Unternehmen erbringt zuverlässige Gewinne und das wird auch in Zukunft so bleiben.“, oder „Warum soll ich etwas anpassen, das hervorragend funktioniert?“
Selbstverständlich sollen eingespielte und sichere Strategien und Vorgehensweisen nicht von heute auf morgen geändert oder ausgetauscht werden. Das wäre unsinnig.
Worauf dieses Training konzipiert wurde, ist das „bereit sein“ für notwendige Veränderungen und die Fähigkeit, diese effizient in bestehende Strukturen und Prozesse integrieren zu können. Dies kann in schnelllebigen Märkten der entscheidende Faktor sein, um Wachstum und somit die weitere Eroberung des entsprechenden Marktes zu ermöglichen.
Change Management verinnerlichen
Jede Führungskraft konzentriert sich auf sein Team und seine Aufgabenstellungen. Bestimmte Ziele müssen erreicht werden und es kommt darauf an, verschiedene Bereiche zu optimieren und zu stabilisieren. Es ist vollkommen natürlich, dass in dieser Situation nicht immer an Weiterentwicklung und neuartige Konzepte gedacht wird und das ist auch nicht falsch. Doch für konsequentes Change Management braucht es einen umfassenderen Ansatz, der Weitsicht und Zukunfstorientierung nicht nur erlaubt, sondern zur Routine macht.
Durch Change
Management Möglichkeiten erkennen
Was wir von alexander verweyen BUSINESS CONSULTANTS in diesem Training anbieten, ist genau diese Fähigkeit in Ihren Mitarbeitern zu installieren, ohne dabei die Notwendigkeiten des operativen Geschäfts außer Acht zu lassen. Veränderungen sollen fließend in das entsprechende Umfeld eingewoben werden und so Teil einer steten Weiterentwicklung sein.
Um dies umsetzen zu können, reicht jedoch das bloße Reagieren auf externen Veränderungsdruck, also ein reiner Marktopportunismus, nicht aus. Es braucht den Mut, Möglichkeiten selbst zu erkennen und die Skills, Veränderungen gekonnt zu initiieren.
Mithilfe von Change Management den Markt aktiv gestalten
Als Führungskraft unterscheidet genau diese Fähigkeit die bloßen „Abarbeiter“ von ernsthaft progressiv denkenden und vor allem -handelnden Entscheidern. Eigenmotivation und die zielgerichtete Organisation von Veränderungsprozessen sind somit essentiell für moderne Führungskräfte, die Entwicklungen in ihrem Marktumfeld aktiv gestalten wollen.
Dies ist exakt der Anspruch, den unsere Trainer in diesem Format weitergeben und in der Realität für Ihre Mitarbeiter umsetzbar machen wollen.
Change Management gemeinsam gestalten
Doch hilft es nichts, wenn wichtige Entwicklungsmöglichkeiten zwar erkannt werden, aber das entsprechende Team nicht für die dafür nötigen Schritte überzeugt werden kann. Der Mut zur Veränderung muss nicht nur bei sich selbst sondern im Anschluss erst Recht bei den Mitarbeitern entfacht werden.
Dafür braucht es Managementtools, die nicht auf bloßes „Mitziehen“ setzen, sondern die Leute von Anfang an mit den richtigen Ideen und Visionen infizieren. Dies stellt den zweiten großen Schwerpunkt dieses Change Management Formats dar.
Nutzen Sie die Erfahrungen von alexander verweyen® und lassen Sie sich kostenlos ein individuelles Konzept erarbeiten.
Bedingungen für erfolgreiches Change Management
Den Wandel Provozieren
- Warum es nicht genügt, auf Veränderungsdruck zu reagieren
- Wie sich die Lücke zwischen Denken und Handeln schließen lässt
Voraussetzungen für Change Management
- Mut zur Veränderung bei sich selbst und bei anderen schaffen
- Wie Mitarbeiter die Notwendigkeit erkennen
Grundlagen und Ziele erfolgreicher Veränderungsarbeit
- Den richtigen Kick Off finden und gestalten
- Menschen von Beginn an mitnehmen/Beteiligungsmanagement
Elemente des Change Managements
- Führungsrolle neu positionieren – worauf kommt es unter Agilitätsgesichtspunkten wirklich an?
- Innovatives und zukunftsfähiges Handeln als Führungskraft
Systemischer Ansatz der Veränderung
- Change Management und die drei Aspekte: Strategie, Struktur und Kultur
- Die Entwicklung des Big Pictures für einen Change
Die Rolle des Change Managers
- Selbstbild und Rollendefinition: Führung im Wandel
- Eigenmotivation und Organisation der Führungsarbeit
Die wichtigsten Tools im Change Management
- Vernetztes Denken und Ursache-Wirkungs-Denken
- Analyse, Workshop, Coaching und Visualisierung
Die acht Schritte des Wandels
- Der komplette Überblick über Change Management
- Erfolge analysieren und fixieren
Operative Ausrichtung
- Meine eigene Einstellung als Führungskraft der Veränderung gegenüber.
- Die Fähigkeit, andere für Veränderungen abzuholen und mitzunehmen.
- Es muss nicht immer alles gefallen, aber ich habe als FK auch eine Meinung!
- Was tun, wenn mir als FK der Change selber nicht behagt/gefällt?
- Mut zur Veränderung bei sich selbst und bei anderen schaffen
- Wie Mitarbeiter die Notwendigkeit erkennen; wie mit der Unsicherheiten umgehen?
- Unterschiedliche Phasen in Veränderungsprozessen (Was ist „normal“ – was nicht?)
- Wie gehe ich mit dem Widerstand, Krisen und Konflikten professionell um?
- Es muss nicht immer alles gefallen, aber ich habe als FK auch eine Meinung!
- Was tun, wenn mir als FK der Change selber nicht behagt/gefällt?
- Wie viel Kommunikation ist sinnvoll?
- Welche Methoden der Kommunikation empfehlen sich für welche Situation?
- Gesteuerte Diskussionen, Abfragen, Informationsweitergabe,
- Analyse, Workshop, Coaching und Visualisierung
- Was nehme ich bei meinen Mitarbeitern wahr und wie reagiere ich richtig?
- Wie finde ich die richtige Aufmerksamkeit und den richtigen Ton?
Vorausschauendes Change
Management
So werden möglichst differenzierte Situationen, welche sich im Verlauf der Umsetzung von Veränderungsprozessen ergeben können, simuliert und in Zusammenarbeit mit den Teilnehmern erörtert, um dann die jeweils sinnvollsten Lösungsansätze zu vermitteln. Jeder Prozess ist individuell und bringt eigenständige Problemstellungen zu Tage, die es selbstbewusst zu hinterfragen und aufzuschlüsseln gilt.
Die Vorbereitung auf schwierige Situationen, seien es Widerstand gegenüber bestimmten Vorgaben oder ernsthafte Konflikte zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist unumgänglich für eine gewinnbringende, interne Kommunikation. Auch hier ist es von großem Vorteil, wenn man nicht nur auf bereits aufgetretene Meinungsverschiedenheiten reagiert, sondern die Ursachen der zu erwartenden Problematiken im vorraus erkennen und somit möglichst früh gegensteuern kann.
Um das umzusetzen, bieten wir unseren Teilnehmern Techniken zur zielführenden Informationsweitergabe und dem bewussten Steuern von Diskussionen, mit und zwischen den Mitarbeitern, an.
Nutzen Sie die Erfahrungen von alexander verweyen® und lassen Sie sich kostenlos ein individuelles Konzept erarbeiten.
Die soziale Komponente als entscheidender Teil erfolgreichen Change
Managements
Wie Sie sehen sind soziale Kompetenzen für uns eine treibende Kraft, um Veränderungen und Entwicklungen innerhalb eines Geschäftsmodells zu ermöglichen. Menschen haben Vorlieben und Abneigungen, wollen in Prozesse gestalterisch integriert und doch mit starker Hand geführt werden. Psychologische Feinheiten zu nutzen und durch exakt kalkulierte Vorgehensweisen eine erwünschte Gruppendynamik anzufeuern beziehungsweise zu steuern, sind Eigenschaften, die die wenigsten Führungskräfte von Natur aus ihr Eigen nennen können.
Für die Veränderungen der Zukunft gewappnet sein
Wir wollen den Teilnehmern in diesem Change Management Training einen neuen Zugang zu ihren Mitarbeitern und eine neue Produktivität innerhalb entscheidender Veränderungsprozesse ermöglichen, damit sie den Anforderungen an zeitgemäßes und effizientes Change Management gewachsen sind und Ihr Unternehmen selbstbewusst durch die intensiven Zeiten von Globalisierung, rasanten Innovationen, Fusionen und kundenorientierten Prozessänderungen führen können.
Das Team von alexander verweyen BUSINESS CONSULTANTS bietet maßgeschneiderte Change Management Trainings, die ganz individuell nach Zielgruppe, Organisationsgröße sowie Art und Umfang der angestrebten Veränderung konzipiert und realisiert werden.
Nutzen des Change Management Trainings
Unser Change Management Training bietet sowohl den Teilnehmenden als auch den Unternehmen umfassende Vorteile:
Für die Teilnehmenden
- Erhöhtes Selbstbewusstsein: Stärkung des Selbstvertrauens in Verhandlungssituationen durch gezielte Vorbereitung und praxisnahe Übungen.
- Verbesserte Verhandlungskompetenz: Anwendung effektiver Strategien und Techniken zur erfolgreichen Preisgestaltung und Überzeugung.
- Erweiterte Fähigkeiten: Erlernen von Techniken zur erfolgreichen Einwandbehandlung und Preisargumentation.
- Reduzierte Nervosität: Strategien zur emotionalen Vorbereitung und Stressbewältigung für gelassene Verhandlungen.
- Praktische Erfahrung: Direkte Anwendung von Methoden in simulierten Szenarien und Realitätsparcours für sofortige Umsetzbarkeit.
Für das Unternehmen
- Steigerung der Gewinnmargen: Effektive Verhandlungsstrategien tragen zur Maximierung der Gewinnmargen und Reduzierung von Rabatten bei.
- Optimierte Verkaufsprozesse: Verbesserung der internen Verkaufs- und Verhandlungsprozesse durch geschulte Mitarbeiter und Verkäufer.
- Langfristige Kundenbindung: Aufbau und Pflege stabiler Kundenbeziehungen durch faire und erfolgreiche Verhandlungen.
- Wettbewerbsvorteil: Stärkung der Marktposition durch besser ausgebildete Verhandler und verbesserte Preisstrategien.
- Kosteneinsparungen: Reduzierung von Kosten durch geschickte Verhandlung und Vermeidung von überflüssigen Rabatten.
Trainer unserer Change Management Trainings
Unsere Verkaufstrainer zeichnen sich durch eine einzigartige Kombination aus menschlicher Kompetenz und professioneller Expertise aus. Sie sind nicht nur hervorragende Trainer, die ihre Inhalte mit viel Engagement und didaktischem Geschick vermitteln, sondern bringen auch umfangreiche praktische Erfahrung aus anspruchsvollen Verhandlungen in verschiedenen Branchen mit und sind somit die optimale Besetzung für das Verhandlungstraining und Seminare.
Jeder Trainer hat sich durch überdurchschnittlichen Erfolg in der Praxis ausgezeichnet und verfügt über ein tiefes Verständnis der komplexen Dynamiken, die erfolgreiche Preisverhandlungen prägen. Ihre Fähigkeit, komplexe Inhalte verständlich und praxisnah zu vermitteln, gepaart mit ihrem umfangreichen Wissen aus realen Verhandlungssituationen, gewährleistet, dass Sie von den besten in ihrem Feld lernen.
Diese Kombination stellt sicher, dass Sie nicht nur theoretische Konzepte lernen, sondern auch direkt anwendbare Strategien und Techniken erhalten, die Sie in Ihren eigenen Verhandlungen erfolgreich einsetzen können.
Referenzen zu Change Management Trainings
Unsere Change Management Trainings haben bereits eine Vielzahl von Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen dabei unterstützt, ihre Verhandlungsfähigkeiten erheblich zu verbessern. Wir haben erfolgreich mit Organisationen aus Bereichen wie Technologie, Industrie, Finanzdienstleistungen, Maschinenbau, Einzelhandel und Dienstleistungen zusammengearbeitet und dabei maßgeschneiderte Trainingslösungen entwickelt.
Unsere Kunden berichten von messbaren Erfolgen, darunter eine deutliche Steigerung der Gewinnmargen, eine Reduzierung der Rabattquote und eine signifikante Verbesserung der Verhandlungsergebnisse. Durch unsere praxisnahen und auf die jeweilige Branche abgestimmten Ansätze konnten wir dabei helfen, die Wettbewerbsposition unserer Kunden zu stärken und ihre Verhandlungsstrategien nachhaltig zu optimieren.
+13.000
Teilnehmer*innen im Jahr
87%
Buchen Wiederholung
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Trainer*innen und Coaches
Kosten unserer Change Management Trainings
Die Kosten für unsere Change Management Trainings variieren je nach Format, Umfang und spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens. Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmt sind.
Wir beraten Sie gerne individuell, um ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Konzept & Angebot zu erstellen. Kontaktieren Sie uns, um weitere Details zu besprechen und ein maßgeschneidertes Angebot zu erhalten, das ideal zu Ihren Anforderungen passt.
Anmeldung und Kontakt zum Change Management
Training
Wir stehen Ihnen gerne für eine persönliche Beratung zur Verfügung, um das passende Trainingsformat oder Seminar für Ihre künftigen Change Management Trainings zu finden. Wir entwickeln ein maßgeschneidertes Konzept und Angebot für Sie. Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf, um den nächsten Schritt in Richtung Vertriebserfolg zu gehen.
Der Ablauf zur Buchung eines individuellen Change Management Trainings ist einfach und transparent:
1
Anfrage stellen
Kontaktieren Sie uns über unser Formular oder per E-Mail.
2
Erstgespräch
In einem kurzen virtuellen Erstgespräch klären wir Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele.
3
Konzept & Angebot
Wir erstellen ein maßgeschneidertes Konzept und ein passendes Angebot.
4
Entscheidung
Sie prüfen unser Angebot und entscheiden über die Buchung des Trainings.
Trainingsformate von alexander verweyen®
Unser Anspruch ist es, nicht nur inhaltlich den aktuellen Stand in unseren Verkaufstrainings zu gewährleisten, sondern unseren Kunden und Teilnehmern Formate anzubieten, welche vom üblichen Standard abweichen und sich maximal positiv auf einen Trainingstransfer in das Tagesgeschäft unserer Teilnehmer auswirkt.
Zusätzlich definieren wir jeden Auftrag als ein eigenständiges Projekt, welches individuell auf die Anforderungen unserer Kunden und unseren Erfahrungen in der jeweiligen Branche konzipiert wird. Damit erreichen wir einen sehr hohen Wirkungsgrad in unseren Maßnahmen. D.h. wir erreichen schneller und nachhaltiger positive Performancesteigerung im Vergleich zum Wettbewerb.
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Erfolgsgeschichten von unseren Kunden
„Das Team von alexander verweyen BUSINESS CONSULTANTS hat uns bei der Neuausrichtung des Individualkundenbereichs maßgeblich unterstützt. Wir sind von der konzeptionellen Vorbereitung, der Durchführung und den Ergebnissen der Workshops für Führungskräfte und Vermögensbetreuer sehr zufrieden. Allen Trainern ist es sehr gut gelungen sich schnell in die Situation unseres Hauses und der Aufgabenstellung einzufinden. Wir profitieren sehr von der Zusammenarbeit.“
„Die Personalentwicklung ist für Schroders von strategischer Bedeutung. Umso wichtiger war es für uns einen professionellen Partner zu finden, der den hohen Erwartungen des Managements und unserer Mitarbeiter entspricht. In alexander verweyen BUSINESS CONSULTANTS haben wir diesen Partner voll und ganz gefunden. Die Kompetenz der Trainer und deren ausgefeiltes Konzept hat uns nicht nur gut gefallen, sondern uns auch auf das nächste Level verholfen!“
„Als es um die Weiterentwicklung unserer Führungs- und Verkaufsmannschaft vor 4 Jahren ging, haben wir uns für alexander verweyen BUSINESS CONSULTANTS entschieden. Wichtig für uns war – neben einer fachlichen Expertise „Einzelhandel“ – auch ein wettbewerbsüberlegenes Trainings-Konzept für mehr als 400 Mitarbeiter zu bekommen. Darüber hinaus verfügt AVBC auch über – für uns wichtige – Erfahrungen aus anderen Branchen wie z.B. dem Banken– und Dienstleistungsbereich. Wir haben mit Alexander Verweyen und seinem Team gemeinsam viel erreicht und sind damit auf bestem Wege die Herausforderungen in unserer Branche erfolgreich zu meistern. Wir können AVBC uneingeschränkt empfehlen!“
„Mit alexander verweyen BUSINESS CONSULTANTS haben wir einen professionellen Partner gefunden, der sich hervorragend in die Vertriebsthemen unseres Firmenkundenbereichs eingearbeitet hat und es damit perfekt versteht, unsere Kundenberater kontinuierlichen im Bereich der Gesprächsführung weiterzuentwickeln. Selbst kritische und sehr erfahrene Teilnehmer sind von der Zusammenarbeit begeistert!“
„Die Trainer von AVBC verstehen es immer wieder ihre Workshops und Trainings optimal auf den Bedarf jedes einzelnen Mitarbeiters auszurichten! Stärken und Schwächen der Teilnehmer wurden punktgenau und auf angenehme Art herausgearbeitet. So war jeder motiviert mitzumachen. Besonders die Art und Weise der Trainingsgestaltung hat überzeugt. Die Vertriebsmitarbeiter haben bereits einige Trainings in ihrer beruflichen Laufbahn absolviert, jedoch hat dieses Programm sie durch den beeindruckenden Wissenstransfer bei gleichzeitig hohem Praxisbezug sowie den Einsatz kompetenter Kommunikationstechniken nachhaltig beeindruckt.
Darüber hinaus ist noch zu betonen, dass nicht nur die Trainings von AVBC sehr hilfreich für uns sind, sondern auch die Unterstützung auf übergeordneter Ebene durch Herrn Verweyen selbst!“
„Der persönliche und telefonische Kundenkontakt mit unseren Kunden ist ein elementar wichtiger Baustein des Erfolgs von UNIVERSUM. alexander verweyen BUSINESS CONSULTANTS ist ein wichtiger Partner, wenn es um das Training unserer Mitarbeitern im Kundenkontakt geht. Vor allem die praxisorientierten Inhalte und die innovative Vorgehensweise in den Trainings sind für uns ein entscheidender Grund, warum wir uns für AVBC entschieden haben. Wir freuen uns auf die weitere erfolgreiche Zusammenarbeit!“
„Der REALITY PARCOURS ist kein Verkaufstraining, aus dem man einfach so herausgeht. Der Parcours ist der Anfang einer neuen Denke, einer gewinnbringenden Reflektion – nicht nur für sich selbst, sondern für das gesamte Team einschließlich Führungskraft. Jeder Außendienst-Organisation, die Visionen hat, ihr Selbstverständnis vertiefen und ihre Stärken ausbauen möchte, wünsche ich diese positive und ausgesprochen wertvolle Erfahrung.“
„Verweyen verblüfft in seinen Workshops: Er kennt 33 Strategien sich einen Millionär zu angeln, und es funktioniert tatsächlich!“
„Das kann Alexander Verweyen mit seinem Team immer wieder bedienen: Mit Ideenreichtum, Empathie und langjähriger Erfahrung aus medizintechnischen Verkaufsorganisationen unterstützen er und sein Team unsere anspruchsvollen Verkaufsziele. Die Weiterentwicklung unseres Vertriebsteams ist schon immer das wichtigste bei uns, wir profitieren sehr von dieser Zusammenarbeit!“
„Der Reality Parcours hat uns außergewöhnlich gefallen, da er im Vergleich zu vielen Trainings, die wir mit Coaches bisher organisiert haben, sehr effizient ist – frei nach dem Motto: „Lieber machen als viel diskutieren!“ Besonders die gespielten Kundenrollen waren sehr treffgenau und die realen Beispiele erleben wir in der täglichen Praxis. Ein ganz großes Kompliment von meiner Seite zu der Moderation und zum geleisteten Programm insgesamt.“
„Wir haben Herrn Alexander Verweyen und sein Team auf Empfehlung kennen gelernt und für unser Unternehmen engagiert, weil wir hohe Ansprüche und Ziele in einem modernen, technologie-basierten und maximal kundenorientierten Vertrieb verfolgen. Die Arbeit mit AVBC ist von hoher Partnerschaftlichkeit geprägt. AVBC ist für uns nicht nur Trainer oder Coach, sondern inzwischen temporärer Kollege, der sich ehrlich und mit hoher Leidenschaft sowie Professionalität für die Erreichung unserer Ziele interessiert und einsetzt.“
„Das Konzept des Reality Parcours hat uns sofort überzeugt. Ein praxisnahes, maßgeschneidertes Telefontraining, welches die Alltagssituationen unseres Vertriebsinnendienstes abdeckte.
Der Reality Parcours hat selbst kritische Teilnehmer überzeugt, weil es passgenau auf uns zugeschnitten war. Sehr spannend und beeindruckend war dann die Umsetzung und der Wissenstransfer durch die Trainer und Schauspieler.
Der Reality Parcours kam bei unseren Mitarbeitern ausgesprochen positiv an.“
„Die Art und Weise der Trainingsgestaltung hat uns überzeugt. Wir werden gerne wieder mit dem Team von Alexander Verweyen zusammenarbeiten!“
„Ein Coaching sollte für unsere Firma einen Schritt nach vorne bedeuten. Durch den 1. Workshop von Ihrem Trainer wurde eine Eigendynamik freigesetzt die mich begeistert. Ich habe nun ein Team das mit eigenen Ideen nach vorne prescht, sich Gegenseitig unterstützt und ein unglaubliches „WIR-Gefühl“ entwickelt hat!
Der 2. Workshop formte den Teamgeist noch stärker und wir freuen uns bereits auf die nächste Einheit mit dem Team von Alexander Verweyen um jeden Einzelnen noch stärker in seinen Fähigkeiten zu unterstützen. Vielen Dank für die sehr gute Zusammenarbeit.“
„Mit alexander verweyen BUSINESS CONSULTANTS verbindet uns eine mittlerweile langjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Aus der Erfahrung vieler gemeinsam durchgeführter Maßnahmen, insbesondere für Private Banking-Einheiten in Sparkassen vor Ort, schätzen wir neben den verschiedenen Trainer-Kompetenzen die hohe Individualisierung und Gründlichkeit mit der immer wieder Verkaufstrainings vorbereitet und durchgeführt werden. Gerade die Fähigkeit sich den unterschiedlichen Anforderungen der Sparkassen anzupassen sowie Konzepte und Trainer darauf abzustimmen, haben wir sehr schätzen gelernt. Das Ergebnis sind Teilnehmer, die ihre neuen Erkenntnisse begeistert umsetzen und damit nachhaltig am Erfolg der Sparkasse arbeiten!“
„Die beiden Tage mit den Trainern verliefen ausgezeichnet und die beiden Herren fanden eine hohe Akzeptanz. Die Rückmeldungen waren ausnahmslos positiv und meine Mitarbeiter arbeiteten sehr aktiv und produktiv mit. Wir freuen uns auf die nächsten Tage!“
Helmut Walker
Leiter Personalentwicklung – Kreissparkasse Böblingen
Achim Küssner
Member of Supervisory Board – Schroders
Christian Klemp
Geschäftsführer – Mode Zinser
Gregor Deix
Bereichsleiter Firmenkunden Österreich – Erste Bank
Jens Albrecht
Senior Vice President Sales National – Bundesdruckerei
Ralf Linden
Director of Sales & Marketing – Universum Group
Christiane Säumel
Vertriebsleitung – Finken Verlag
Dr. Matthias Albert
Mitglied des Vorstandes – Bank Gutmann
Hubert Murges
Senior Director of Sales EMEA – Arthrex
Theo Demmeler
Private Banking – Banque de Luxembourg
Christian Crain
Leiter Geschäftsentwicklung – MoneyPark
Diana Kön
HR Business Partner – DLL
Anne Aretz
Personal – Primagas
Elke Wolf
Geschäftsführerin – Juwelier Jasper
Norbert Hagl
Stellvertr. Akademieleiter – Sparkassenakademie Bayern
Sandro Meichtry
Mitglied der Geschäftsführung – Bank Thalwil
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