Virtuell führen

Situation und Inhalte zu Mitarbeiter virtuell führen

Was für internationale Konzerne schon seit langem ein Thema ist, rückt zunehmend auch für mittelständische Unternehmen mit mehreren nationalen und/oder internationalen Standorten in den Fokus – das Thema Führen und Entwickeln von „virtuellen Teams“, also Teams, die sich aus Mitgliedern von unterschiedlichen Standorten, auch über Zeitzonen hinweg, zusammensetzten.

Dieses Training übt die Kommunikation zwischen den getrennt arbeitenden Team-Mitgliedern, unterstützt Führungskräfte bei der Führung und Motivation dieser Teams und zeigt wie Zusammenarbeit vertrauensvoll gestaltet werden kann.

Darüber hinaus geht es um den professionellen Einsatz verschiedener Kommunikationsmedien um hohe Akzeptanz bei allen Teammitgliedern zu erreichen.

Virtuell führen

Virtuelle Führung – darauf kommt es an

Was versteht man unter virtueller Führung?

  • Wie unterscheidet sich virtuelle Führung?
  • Worauf kommt es an und wie lauten die wichtigsten Herausforderungen?

Identifikation über die Entfernung schaffen

  • Zusammengehörigkeit, Motivation, Regelmäßigkeit
  • Organisatorische Tipps und Hinweise

Der Umgang mit dem Gefühl der Isolation und Entfernung

  • Kommunikation als Schlüssel
  • Social Events in der Distanz

Zusammen an einer Aufgabe arbeiten, trotz räumlicher Trennung

  • Engpassfaktoren: Distanz und Kommunikation
  • Zuverlässigkeit und Qualität erzielen

Welche Führungstools stehen Ihnen zur Verfügung?

  • Technischen Möglichkeiten richtig nutzen
  • Videokonferenzen, Telefonkonferenzen, Same-Time-Messaging, Skype

Infrastruktur, die zu Ihrem Team passt

  • Persönliche Analyse
  • Aktivitäten prüfen und überdenken

Mitarbeitermotivation aus der Entfernung! – Aber wie?

  • Legen Sie soziale Rituale fest
  • Virtuelle Teamentwicklung

Interkulturelle Kompetenz aufbauen und fördern

  • Führen von interkulturellen Teams
  • Was gilt es besonders zu beachten?

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